上海宏昌汽配有限公司
Shanghai Hongchang Automobile Parts Co.,Ltd.
2017年成立之初，廣州宏昌汽車零部件有限公司從最初不足10人的團(tuán)隊(duì)逐步發(fā)展壯大，2020年開(kāi)始，公司進(jìn)入快速發(fā)展期，隨著產(chǎn)品線不斷豐富、生產(chǎn)精度要求提升、供應(yīng)鏈協(xié)同需求增強(qiáng)及客戶響應(yīng)時(shí)效收緊，原有經(jīng)營(yíng)管理體系面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。
2022年是廣州宏昌發(fā)展最關(guān)鍵的一年，彼時(shí)企業(yè)面臨主機(jī)廠訂單波動(dòng)加劇、質(zhì)量追溯標(biāo)準(zhǔn)提高、成本控制壓力增大及多品種小批量生產(chǎn)模式等多重挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)Excel表格管理模式已難以支撐企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。2024年11月，經(jīng)過(guò)多輪考察論證，廣州宏昌管理層正式?jīng)Q定引入ERP系統(tǒng)推進(jìn)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，由物流部經(jīng)理鐘凱彬擔(dān)任ERP推廣大使。
鐘凱彬經(jīng)理回憶：“在ERP系統(tǒng)啟動(dòng)初期，團(tuán)隊(duì)面臨不少挑戰(zhàn)，部分員工存在認(rèn)知偏差，習(xí)慣于傳統(tǒng)表格操作，對(duì)系統(tǒng)化管理工具接受度不高，常出現(xiàn)操作路徑遺忘等問(wèn)題。我們通過(guò)建立常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，開(kāi)展多輪操作指導(dǎo)與實(shí)時(shí)答疑，并定期召開(kāi)問(wèn)題復(fù)盤會(huì)，深入了解各崗位操作人員的實(shí)際需求，針對(duì)性制定解決方案。”
經(jīng)過(guò)3個(gè)月的試用、磨合，ERP系統(tǒng)成功打破傳統(tǒng)電子表格管理模式下的數(shù)據(jù)壁壘與“信息斷層”現(xiàn)象，通過(guò)流程標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)據(jù)全鏈路打通，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)全鏈路的協(xié)同，具體成效包括：
一是整個(gè)流程變化：構(gòu)建“客戶下單（銷售模塊）→ 生產(chǎn)計(jì)劃生成（生產(chǎn)模塊）→ 物料需求計(jì)算（MRP）→ 采購(gòu)下單（采購(gòu)模塊）→ 倉(cāng)庫(kù)收貨（庫(kù)存模塊）→ 生產(chǎn)執(zhí)行→ 成品入庫(kù)→ 物流發(fā)貨→ 財(cái)務(wù)收款（財(cái)務(wù)模塊）”的閉環(huán)管理體系，全流程數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，避免人工傳遞的延遲與誤差。
二是跨部門協(xié)作效率顯著提升：生產(chǎn)部門可實(shí)時(shí)追蹤采購(gòu)物料到貨進(jìn)度，財(cái)務(wù)部門能夠動(dòng)態(tài)掌握月度發(fā)貨數(shù)據(jù)，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)協(xié)同響應(yīng)速度大幅提高。
三是流程合規(guī)化水平提升：系統(tǒng)內(nèi)置標(biāo)準(zhǔn)化流程模板（如采購(gòu)審批流、費(fèi)用報(bào)銷流），所有操作全程留痕，取代了大量紙質(zhì)表格，確保業(yè)務(wù)開(kāi)展嚴(yán)格符合企業(yè)制度規(guī)范。
四是數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性大幅改善：通過(guò)減少人工錄入環(huán)節(jié)（如采購(gòu)訂單審核后自動(dòng)同步至庫(kù)存模塊，無(wú)需倉(cāng)庫(kù)二次錄入），數(shù)據(jù)誤差率降低 60% 以上，為管理層決策提供可靠數(shù)據(jù)支撐。
五是實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)可視化能力增強(qiáng)：通過(guò) ERP 的報(bào)表模塊（如庫(kù)存周轉(zhuǎn)率報(bào)表、采購(gòu)交貨準(zhǔn)時(shí)性報(bào)表，產(chǎn)品銷售報(bào)表統(tǒng)計(jì)），管理層可實(shí)時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)，徹底告別傳統(tǒng)人工統(tǒng)計(jì)的滯后性。
六是數(shù)據(jù)安全管控精細(xì)化：按 “崗位—職責(zé)”匹配原則分配ERP權(quán)限（如倉(cāng)庫(kù)管理員僅可操作庫(kù)存數(shù)據(jù)，無(wú)財(cái)務(wù)模塊權(quán)限），既保障數(shù)據(jù)安全，又有效防范越權(quán)操作風(fēng)險(xiǎn)。
目前，廣州宏昌ERP系統(tǒng)已全面賦能生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、物流、市場(chǎng)及綜合管理等核心部門。鐘凱彬表示：“ERP系統(tǒng)作為先進(jìn)的企業(yè)管理工具，為廣州宏昌帶來(lái)的變化是全方位、深層次的，它不僅在運(yùn)營(yíng)層面實(shí)現(xiàn)降本增效，更在管理層面推動(dòng)流程優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)管控升級(jí)。在數(shù)字化時(shí)代，引入ERP系統(tǒng)已成為廣州宏昌這樣的制造型企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。”
鐘凱彬同時(shí)強(qiáng)調(diào)，ERP系統(tǒng)的實(shí)施并非一蹴而就，而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)需結(jié)合自身實(shí)際制定科學(xué)實(shí)施計(jì)劃，強(qiáng)化員工培訓(xùn)與理念宣導(dǎo)，才能確保系統(tǒng)真正落地見(jiàn)效，釋放數(shù)字化管理價(jià)值。廣州宏昌將以ERP系統(tǒng)為數(shù)字化基座，持續(xù)探索工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)與制造業(yè)的深度融合，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能決策體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，在汽車零部件行業(yè)的數(shù)字化浪潮中樹(shù)立標(biāo)桿。
