上海宏昌汽配有限公司
Shanghai Hongchang Automobile Parts Co.,Ltd.
2025年9月11日上午，蕪湖宏昌汽車配件制造有限公司召開了奇瑞股份新項目專項啟動會議，會議由蕪湖宏昌工程部牽頭，生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、市場、采購、財務(wù)等跨部門團隊共同參與，圍繞項目實施路徑、資源調(diào)配及風(fēng)險防控等核心議題展開了深度研討。
會議伊始，工程部張錢榮總監(jiān)系統(tǒng)介紹了項目技術(shù)背景與戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了各部門職責(zé)，旨在建立更加順暢的團隊合作機制與溝通渠道，為項目高效推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。張總監(jiān)說，蕪湖宏昌已建立了“項目全周期管控體系”，在新項目啟動前，各部門都會做好充分的調(diào)研與準(zhǔn)備工作，包括對客戶需求的深度剖析、市場動態(tài)的全面掌握以及技術(shù)方案的反復(fù)論證。通過跨部門的協(xié)同合作，將每個環(huán)節(jié)的責(zé)任落實到具體人員，形成清晰的任務(wù)清單和時間節(jié)點表，確保項目按計劃順利推進(jìn)。
會上，各部門負(fù)責(zé)人就部門職責(zé)劃分、跨部門對接流程、關(guān)鍵節(jié)點管控以及可能出現(xiàn)的風(fēng)險和相關(guān)問題進(jìn)行了交流與討論。大家積極發(fā)言，各抒己見，不僅提出了針對性的解決方案，還對潛在風(fēng)險點進(jìn)行了預(yù)判，并制定了相應(yīng)的應(yīng)對預(yù)案。例如針對供應(yīng)鏈可能出現(xiàn)的波動，采購部門提前與多家供應(yīng)商建立了溝通機制，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)；工程部門則從產(chǎn)品設(shè)計初期就介入，與客戶進(jìn)行反復(fù)溝通，制定了嚴(yán)格的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，工作內(nèi)容覆蓋從零部件設(shè)計到成品出廠的全過程。這種精細(xì)化的管理模式和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，展現(xiàn)了蕪湖宏昌對項目執(zhí)行細(xì)節(jié)的極致追求，也為項目的順利推進(jìn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
大家認(rèn)識到正因為我們宏昌人有了以客戶為中心的態(tài)度和追求卓越品質(zhì)的企業(yè)理念，以釘釘子精神將項目執(zhí)行到底的決心，才會讓客戶滿意度和項目交付成功率逐年提升。這種基于信任的長期合作關(guān)系，不僅為公司帶來了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長，也讓蕪湖宏昌在激烈的市場競爭中占據(jù)了有利地位。這種對執(zhí)行細(xì)節(jié)的極致追求和對客戶需求的深度響應(yīng)，也激勵著蕪湖宏昌人不斷提升自身的專業(yè)能力和服務(wù)意識，使得全體員工倡導(dǎo)了“我是宏昌人，我與宏昌共同成長”的企業(yè)文化。
未來，蕪湖宏昌汽車配件制造有限公司將繼續(xù)秉承這種“想客戶所想，為客戶所為”的精神，以提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得市場競爭的主動，推動公司不斷向前發(fā)展。
