上海宏昌汽配有限公司
Shanghai Hongchang Automobile Parts Co.,Ltd.
面對2026年汽車行業(yè)競爭持續(xù)加劇的新形勢，上海宏昌總經(jīng)理王興偉率隊赴蕪湖宏昌，與蕪湖團隊圍繞“年度質(zhì)量復(fù)盤改進”與“型鋼鉸鏈成本優(yōu)化”兩大核心議題主持召開專題研討，旨在通過對以往工作全面審視的基礎(chǔ)上，為2026年供應(yīng)鏈提質(zhì)、增效、降本、減耗做好前瞻性布局。
會議指出，當(dāng)前行業(yè)競爭環(huán)境“內(nèi)卷”嚴重，新技術(shù)加速迭代，機遇與挑戰(zhàn)并存。回顧2025年，上海宏昌在型鋼鉸鏈客戶投標項目失標中感覺到在銷售規(guī)模和利潤空間方面的較大壓力。為此如何穩(wěn)固現(xiàn)有客戶份額、拓展?jié)撛谑袌?，成為公司亟需思考的重要課題。
通過深入分析市場形勢與供應(yīng)鏈現(xiàn)狀，大家對優(yōu)化采購成本機制達成共識，在保障質(zhì)量與交付能力的前提下，強化采購議價能力與成本控制能力，實現(xiàn)“質(zhì)量不降、價格更優(yōu)”的協(xié)同目標，以構(gòu)建更高效、更具長期競爭力的供應(yīng)鏈體系。
會議對2025年度整體質(zhì)量數(shù)據(jù)進行了系統(tǒng)復(fù)盤，對質(zhì)量成本工作開展分析，從供應(yīng)商來料質(zhì)量與客戶投訴兩個維度展開深入剖析。針對加工過程一次合格率、過程控制穩(wěn)定性及流出風(fēng)險等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出要加強源頭管控與過程監(jiān)控，避免不良品流入客戶端，減少因質(zhì)量問題帶來的成本損失。
會議強調(diào)，2026年質(zhì)量成本控制將圍繞“全過程防控”這一核心思路展開，從原材料采購、生產(chǎn)工藝優(yōu)化到終檢防流出，全面實施防錯防呆措施，提升加工精度與過程穩(wěn)定性。嚴格落實“百分之百檢驗”制度，守住質(zhì)量最后一道防線，不斷提升客戶滿意度，實現(xiàn)質(zhì)量與成本的雙提升。
本次研討既是一次年度工作的深度復(fù)盤，也是對2026年供應(yīng)鏈提質(zhì)增效、降本優(yōu)化的前瞻部署。滬蕪兩地團隊通過深入交流與協(xié)同探討，進一步統(tǒng)一了思想與行動，為宏昌汽配型鋼鉸鏈供應(yīng)鏈體系的優(yōu)化升級奠定了堅實基礎(chǔ)。
未來，宏昌汽配將持續(xù)深化協(xié)同機制，以技術(shù)升級和精益管理為抓手，推動供應(yīng)鏈體系向更高效率、更高品質(zhì)、更強競爭力方向邁進，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
