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漢哲產品開發(fā)人員歷經多年的開發(fā)調整，已在眾多企業(yè)實際應用中建立了一系列完善、成熟、便捷、實用的管理應用系統(tǒng)。秉承系統(tǒng)增強員工體驗，持續(xù)打造高效能組織的理念，目前已形成九大產品系列，業(yè)務范圍以人力資源數字化管理平臺為主，并覆蓋企業(yè)管理各主要模塊：i職客人力資源管理系統(tǒng)、極目組織績效管理系統(tǒng)、Han-82人才測評系統(tǒng)、CRM客戶關系管理系統(tǒng)、SRP服務資源管理系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)、流程通系統(tǒng)、BI數據系統(tǒng)、W5精益流程管理系統(tǒng)等系統(tǒng)。實現了各類辦公及管理軟件開發(fā)中實現了管理、技術與服務的高度融合，成功幫助眾多企業(yè)實現了數字化轉型升級。

W5精益流程管理系統(tǒng)W5系統(tǒng)是在借鑒豐田、IBM、GE、戴爾、雀巢等國際標桿企業(yè)最佳實踐，吸取了豐田精益管理思想與方法，借鑒豐田（歐洲）精益流程信息化管理平臺及其項目運作思路。并結合中國企業(yè)最佳實踐的基礎上，研發(fā)的一款擁有自主知識產權的本地化精益流程管理平臺，幫助企業(yè)實現精益流程管理，推動企業(yè)降本增效，實現企業(yè)的高效運營。
  • W5為客戶創(chuàng)造的價值
  • W5的核心價值是以精益流程建設推動企業(yè)降本增效，助力企業(yè)高效發(fā)展，主要體現在四個方面：
  • 以精益流程促進降本增效：利用精益管理思想和方法，基于W5打造精益流程體系，不斷消除流程斷點、浪費和不增值行為，全面優(yōu)化流程低效環(huán)節(jié)，促進企業(yè)降本增效；
  • 降低企業(yè)效率與質量波動：實現企業(yè)流程與作業(yè)的標準化與精細化，明確流程節(jié)點職責分工及工作標準，將企業(yè)經驗、標準、作業(yè)方法、風險控制等融入流程之中，盡可能避免員工的離職、輪崗造成工作質量與效率的波動，保障企業(yè)質量與效率的穩(wěn)定性；
  • 提高企業(yè)系統(tǒng)化管理能力：逐步推動企業(yè)實現流程與目標、組織與職責、風險與內控、合規(guī)、質量、知識等各項管理的系統(tǒng)化，使企業(yè)運營更加順暢；
  • 促進采納與流程持續(xù)改進：通過顯性化管理，提高采納程度，并通過給企業(yè)提供一個持續(xù)改進的工具，使企業(yè)隨著不斷發(fā)展持續(xù)改進流程，不斷提高流程效率。
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